経営戦略の立案支援顧客獲得戦略・提供価値の設計・バリューポジションの明確化 ブランディングの設計経営課題マップの作成と優先順位の整理KPI・KGIの策定と定期モニタリング体制の整備

中期経営計画・単年度事業計画の策定支援予算編成方針の構築・部門別予算配分のロジック設計経営会議体制の設計経営ダッシュボードの設計

経営の舵取りとなる戦略づくりを、私たちはお客様と共に行います。画一的な提案ではなく、経営者の想いや理念、業界動向を踏まえて、企業の未来像を共有することから始めます。例えば、新規事業への進出を検討する場合には、市場調査からビジネスモデル構築、ロードマップ策定まで寄り添って支援。単なる机上の戦略ではなく、現場で実行可能な事業計画を一緒に練り上げます。
戦略立案のプロセスでは、経営環境のSWOT分析や中長期の経営計画策定など、必要に応じたフレームワークも活用します。対話を重ね経営者ご自身がご納得いただける戦略を作り上げることで、策定した計画は浸透しやすく、実行段階でもブレない指針となります。私たちはお客様のビジョンを共に描き、それを実現するための具体策を示す頼れる参謀となります。

内部統制制度の整備支援組織図・職務分掌・業務分担の見直し決済権限規定・業務フローの整備部門間コミュニケーションの最適化支援

強い組織なくして強い経営は成り立ちません。急成長する企業でよく見られるのが、組織体制の未整備による業務の属人化やミスの多発です。そうした状況を打破すべく、社内ルールや業務フローの整備、人員体制の見直しまで包括的に支援します。
具体的には、内部統制システムの導入による不正・ミスの抑止、職務分掌や権限設計の見直しによる意思決定プロセスの効率化、そして業務フローの標準化を進めます。例えば、稟議承認フローを整備することで、業務プロセスを大幅に改善することができます。また、経理・財務部門の業務プロセスを整理することでガバナンス体制を強化することもできます。こうした組織改善の取り組みにより、戦略遂行のための強固な基盤作りを実現します。

事業承継方針の整理と承継スキームの設計自社株評価と株価対策M&A候補先の調査・マッチング支援財務・税務デューデリジェンスの実施PMI（統合後経営）体制の構築支援

中小企業において重要な事業承継にも万全の対策があります。自社株評価の対策や後継者への株式移転スキームの構築、相続税・贈与税を見据えた資産承継プランなど、将来を見越した計画を立案します。実際に、オーナー経営者の事業承継をサポートしたケースでは、早期から承継計画を策定し、段階的な株式移譲と納税資金対策によりスムーズな世代交代を実現しています。税務と経営両面に通じたコンサルタントが、次の世代へ確実にバトンを渡すお手伝いをいたします。

DXロードマップの策定財務レポーティングの可視化クラウド会計や人事システム等の選定・導入支援DX推進チームの立ち上げ・社内研修支援

DXによる属人化の解消と業務効率化により、経営者は数字をタイムリーかつ正確に把握できるようになります。決算早期化やレポーティングの迅速化で経営判断のスピードもアップします。ただシステムを導入するだけでなく、定着まで伴走し、社員の方への研修や運用サポートをすることで、個に依存しない強い財務体制を築き、企業の更なる発展を下支えします。